Preduvjeti uspjeha Ljudskih potencijala

• Provedene analize i operacionalizacija svih radnih pozicija: definirani zahtjevi radnih mjesta, utvrđene kompetencije nužne za uspješno obavljanje posla (sistematizacija radnih mjesta)
• Definirani procesi procjene sposobnosti i znanja, podaci o vještinama i iskustvima koje ima pojedina osoba (psihologijsko testiranje, intervju, životopis)
• Definirani Proces obrazovanja; Proces zapošljavanja; Proces izmjene organizacije, sistematizacije radnih mjesta i plaća
• Informacije o uspješnosti pojedinog zaposlenika u obavljanju radnih zadataka - procjena radne uspješnosti (SRCE)
• Jasna i stabilna organizacijska struktura kompanije - identificirane "ključne" pozicije u kompaniji
• Kontinuirano ulaganje u obrazovanje i razvoj zaposlenika

Što je proces SRCE?

SRCE (Sustav, Razvoj, Ciljevi, Evaluacija) je sustavan proces upravljanja razvojem kompanije i menadžera kroz kontinuirano praćenje realizacije poslovnih i razvojnih ciljeva te evaluaciju njihovog postignuća.

SRCE proces utemeljen je na sustavu ključnih indikatora uspjeha tj. mjerama koje informiraju o tome u kojem stupnju Podravka ostvaruje svoje strateške ciljeve i misiju. Kako je za ostvarenje strateških ciljeva Podravke nužno usklađeno upravljanje svim dijelovima kompanije, definirani su ključni indikatori uspjeha za svaku organizacijsku jedinicu, a predstavlja cilj kojeg menadžer, odgovoran za pojedini sektor (u suradnji sa svojim timom) treba ostvariti u predstojećoj poslovnoj godini.

Sastavni dio SRCE procesa je sustav nagrađivanja koji je utemeljen na rezultatima postignutim na razini kompanije i rezultatima na razini organizacijske jedinice (sektora ili službe).

Kako bi menadžer bio u mogućnosti uspješno realizirati spomenute ključne pokazatelje, treba odrediti na koji će način ostvariti definirane ciljeve, treba posjedovati ili usavršiti opća i stručno-specijalistička znanja i menadžerske kompetencije nužne za realizaciju ciljeva te osigurati podršku nadređenog menadžera.

SRCE proces omogućava menadžerima uključenim u proces da kroz tri strukturirana sastanka godišnje sa svojim nadređenim menadžerom isplaniraju akcije koje će dovesti do realizacije poslovnih ciljeva, identificiraju koja su im dodatna znanja potrebna za upravljanje definiranim akcijama i dogovore intenzitet podrške nadređenog menadžera. Proces ima zadaću olakšati praćenje realizacije planiranih akcija, omogućiti pravovremeno redefiniranje akcija i utvrđivanje rezultata realiziranih akcija te vrednovati razvojne aktivnosti što predstavlja input za novi ciklus planiranja.